Potentialentwicklung für Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte aus eigenen Ressourcen Seminarprogramm als Inhouse-Workshops

Grundsätzliches

Personalentwicklung muss auf jeden Fall „organisationsbezogen“ verstanden werden. Es gilt dafür zu sorgen, dass Strukturen, Methoden, Abläufe und Kompetenzregelungen so strukturiert sind, dass die Unternehmensziele erreicht werden und innerbetriebliche Prozesse / Schnittstellen reibungslos funktionieren.

Dabei geht es inhaltlich vor allem um:

  • Wissensvermehrung und -optimierung —– Kenntnisse
  • Erweiterung des Könnens  —– Fertigkeiten
  • Verhaltensänderung              —– soziale Kompetenz

Personalentwicklung bedeutet die gezielte, systematische Förderung und Entwicklung der fachlichen, sozialen und messbaren Kompetenzen / Qualifikationen von Beschäftigten, um die jeweiligen Firmenziele in Übereinstimmung mit den persönlichen Interessen, Neigungen und Wünschen der Beschäftigten zu erreichen.

Das Nadelöhr durch welche eine erfolgreiche, nachhaltige Personalentwicklung gehen muss sind die Führungskräfte.

Kleine, mittelständische Unternehmen sind oft nicht in der Lage ein unternehmensspezifisches, auf ihr Unternehmen zugeschnittenes Personalentwicklungskonzept für Ihre  Führungskräfte, bzw. Ihre „Nachwuchsführungskräfte“ inhaltlich, zeitlich und ggf. auch wirtschaftlich umzusetzen, damit Personalentwicklung im Ganzen überhaupt erst umgesetzt werden kann. Führungskräfte sind in den KMUs meist die unentbehrliche Fachkraft überhaupt und führen von Mitarbeitern hat man „so nebenbei auch noch drauf“?!?!?!

Das einzige was uns bei der heutigen Vergleichbarkeit von Produkten / Dienstleitungen noch von unserem Wettbewerb unterscheidet ist die Qualität unserer Mittarbeiter und zwar durchgängig – Hierarchie übergreifend.

Wir möchten Ihnen die Möglichkeit geben, in einem offenen, bzw. wenn gewünscht firmeninternen einjährigen Programm Ihre Führungskräfte in punkto „Führen von Mitarbeitern“ fit zu machen.

Seminarinhalt: Dauer:  12 Monate Aufwand:  4 abgestimmte Module als 1,5 Tagesworkshop 1 zusammenfassender 2-Tage Workshop als Abschlussveranstaltung jeweils Freitag / Samstag

2-mtl. Fortschrittskontrolle durch Wo//Co vor Ort im Unternehmen durch Einzelcoaching

Zielgruppe:  Nachwuchsführungskräfte, bzw. Führungskräfte – max. 10 Teilnehmer Ort:  Unternehmensstandort

Inhalt:  –   Was bedeutet „führen“? – Grundsätzliches – Umgang mit sich selbst –   Führungsstilanalyse –   Der persönliche Führungsstil im Abgleich mit dem  „Unternehmensführungsstil“ und den „Unternehmenszielen  –   Entwicklung und Einführung von Führungsinstrumente

Ihre Investition:  Wird in einem persönlichen Beratungsgespräch mit Ihnen festgelegt.

Leistung:  –    4 Tagesworkshops   (à 1,5 Tag = 6 Tage)jeweils von Freitag Mittag bis Samstag Nachmittag

–   1 Tagesworkshop als Abschluss   (2,0 Tage) Freitag / Samstag

–   2-mtl. Fortschrittskontrolle der Teilnehmer durch die Wo//Co vor Ort in Ihrem Unternehmen durch Team- bzw. Einzelcoaching

  –   Workshopunterlagen

stellvertretende Leitung Produktion Galvanik

Derzeit sucht ein Lohnbeschichter (ca. 40 Mitarbeiter) in Österreich eine stellvertretende Leitung Produktion, mit der Verantwortung / dem Aufgabengebiet Labor, Abwasser, Verfahrenstechnik, QS. Die Position ist in der mittleren Führungsebene angeordnet.

Die Position ist in der mittleren Führungsebene angeordnet. Wichtig ist dem Unternehmen eine Hands-on-Mentalität.

Wenn Sie dieses Angebot interessiert, melden Sie sich zeitnah.

WollCo

Wolfgang Kohl Consulting

Florettweg 23

D-42651 Solingen 

Telef.: +49 151 12763236

E-Mail:Info@menschen-oberflaechen.de Home: menschen-oberflaechen.de