Mitarbeiterfördergespräch

Ein wichtiges Instrument für eine gezielte Personalentwicklung ist das Mitarbeiterfördergespräch.In diesem Gespräch steht die Förderung des Mitarbeiters im Vordergrund – nicht Beurteilung oder gar Verurteilung.

Die Struktur des Mitarbeiterfördergespräches

  • Angaben zur Person
  • Zielerreichungsgrad im Förderzeitraum
  • wirtschaftliche Ziele
  • organisatorische Ziele
  • Entwicklungsziele
  • Kernaufgabenerledigung
  • Persönliche Attribute
  • Arbeitsverhalten
  • Führungsverhalten (nur bei Führungskräften mit Personalverantwortung)
  • Zwischenfazit
  • Überprüfung der Arbeitssituation
  • Zielvereinbarung