Potentialentwicklung für Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte aus eigenen Ressourcen Seminarprogramm als Inhouse-Workshops

Grundsätzliches

Personalentwicklung muss auf jeden Fall „organisationsbezogen“ verstanden werden. Es gilt dafür zu sorgen, dass Strukturen, Methoden, Abläufe und Kompetenzregelungen so strukturiert sind, dass die Unternehmensziele erreicht werden und innerbetriebliche Prozesse / Schnittstellen reibungslos funktionieren.

Dabei geht es inhaltlich vor allem um:

  • Wissensvermehrung und -optimierung —– Kenntnisse
  • Erweiterung des Könnens  —– Fertigkeiten
  • Verhaltensänderung              —– soziale Kompetenz

Personalentwicklung bedeutet die gezielte, systematische Förderung und Entwicklung der fachlichen, sozialen und messbaren Kompetenzen / Qualifikationen von Beschäftigten, um die jeweiligen Firmenziele in Übereinstimmung mit den persönlichen Interessen, Neigungen und Wünschen der Beschäftigten zu erreichen.

Das Nadelöhr durch welche eine erfolgreiche, nachhaltige Personalentwicklung gehen muss sind die Führungskräfte.

Kleine, mittelständische Unternehmen sind oft nicht in der Lage ein unternehmensspezifisches, auf ihr Unternehmen zugeschnittenes Personalentwicklungskonzept für Ihre  Führungskräfte, bzw. Ihre „Nachwuchsführungskräfte“ inhaltlich, zeitlich und ggf. auch wirtschaftlich umzusetzen, damit Personalentwicklung im Ganzen überhaupt erst umgesetzt werden kann. Führungskräfte sind in den KMUs meist die unentbehrliche Fachkraft überhaupt und führen von Mitarbeitern hat man „so nebenbei auch noch drauf“?!?!?!

Das einzige was uns bei der heutigen Vergleichbarkeit von Produkten / Dienstleitungen noch von unserem Wettbewerb unterscheidet ist die Qualität unserer Mittarbeiter und zwar durchgängig – Hierarchie übergreifend.

Wir möchten Ihnen die Möglichkeit geben, in einem offenen, bzw. wenn gewünscht firmeninternen einjährigen Programm Ihre Führungskräfte in punkto „Führen von Mitarbeitern“ fit zu machen.

Seminarinhalt: Dauer:  12 Monate Aufwand:  4 abgestimmte Module als 1,5 Tagesworkshop 1 zusammenfassender 2-Tage Workshop als Abschlussveranstaltung jeweils Freitag / Samstag

2-mtl. Fortschrittskontrolle durch Wo//Co vor Ort im Unternehmen durch Einzelcoaching

Zielgruppe:  Nachwuchsführungskräfte, bzw. Führungskräfte – max. 10 Teilnehmer Ort:  Unternehmensstandort

Inhalt:  –   Was bedeutet „führen“? – Grundsätzliches – Umgang mit sich selbst –   Führungsstilanalyse –   Der persönliche Führungsstil im Abgleich mit dem  „Unternehmensführungsstil“ und den „Unternehmenszielen  –   Entwicklung und Einführung von Führungsinstrumente

Ihre Investition:  Wird in einem persönlichen Beratungsgespräch mit Ihnen festgelegt.

Leistung:  –    4 Tagesworkshops   (à 1,5 Tag = 6 Tage)jeweils von Freitag Mittag bis Samstag Nachmittag

–   1 Tagesworkshop als Abschluss   (2,0 Tage) Freitag / Samstag

–   2-mtl. Fortschrittskontrolle der Teilnehmer durch die Wo//Co vor Ort in Ihrem Unternehmen durch Team- bzw. Einzelcoaching

  –   Workshopunterlagen

stellvertretende Leitung Produktion Galvanik

Derzeit sucht ein Lohnbeschichter (ca. 40 Mitarbeiter) in Österreich eine stellvertretende Leitung Produktion, mit der Verantwortung / dem Aufgabengebiet Labor, Abwasser, Verfahrenstechnik, QS. Die Position ist in der mittleren Führungsebene angeordnet.

Die Position ist in der mittleren Führungsebene angeordnet. Wichtig ist dem Unternehmen eine Hands-on-Mentalität.

Wenn Sie dieses Angebot interessiert, melden Sie sich zeitnah.

WollCo

Wolfgang Kohl Consulting

Florettweg 23

D-42651 Solingen 

Telef.: +49 151 12763236

E-Mail:Info@menschen-oberflaechen.de Home: menschen-oberflaechen.de

Junger angehender Galvaniseurmeister sucht eine neue Herausforderung im Großraum Solingen

Aktuell bin als Schichtleiter in einem unbefristeten und ungekündigten Angestelltenverhältnis beschäftigt.

Mein Arbeitsalltag wird durch das Zuführen von Rohstoffen in den Produktionsprozess, das selbstständige Bedienen der Anlage, die Gewährleistung der prozesssicheren Produktion, die Sorgfalt des Chemielagers und auch die Verantwortung des Personals geprägt.

Erfahrung im Bereich Abwasserbehandlung und notwendige Laborarbeiten gehören auch zu meinem Arbeitsspektrum.

Mein ausgeprägtes Qualitätsbewusstsein äußert sich in meiner Arbeitsweise durch überdurchschnittliche Einsatzbereitschaft, sowie Flexibilität und dem konsequenten Umsetzen von Lösungsansätzen.

Qualifikationen und Kenntnisse

Fremdsprache:                                    deutsch, türkisch (Muttersprache), Grundkenntnisse englisch (in Wort und Schrift)

EDV- Kenntnisse:                              Microsoft Word und Excel

Führerschein:                                      Führerschein Klasse B

Bei Interesse richten Sie Ihr Angebot bitte an:

WollCo

Wolfgang Kohl Consulting

Florettweg 23

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Betriebswirtin sucht eine neue Herausforderung im deutschsprachigen Raum

Das Profil
 Erfolgreich abgeschlossenes berufsbegleitendes Studium zum Betriebswirt (VWA)
 Langjährige Berufserfahrung als Assistentin der Geschäftsführung in der Automobilindustrie
 Referenzen in der Teilprojektleitung, im Projektcontrolling und im Projektmanagement
 Weitreichende Kenntnisse im Umgang mit dem MS-Office-Paket sowie PPS-Systemen
 Sehr gute Englischkenntnisse in Wort und Schrift
 Kunden- und lieferantenorientiertes Handeln
 Umfassende Kommunikationsstärke
 Absolute Diskretion, Loyalität und Zuverlässigkeit
 Verantwortungsbewusst und beharrlich
 Repräsentatives sowie professionelles und verbindliches Auftreten
 Strukturierte, vorausschauende und zielorientierte Arbeitsweise
 Ausgeprägtes analytisches Denkvermögen
 Außerordentliches Engagement und hohes Maß an Belastbarkeit

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Florettweg 23

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Macht organisationsbezogene Personalentwicklung Sinn???

Gut geschultes motiviertes Personal ist der Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Umso unverständlicher ist es, dass manche Unternehmen Personal immer noch als „notwendiges Übel“ betrachten – und umgekehrt.

Wenn alle Unternehmen ihre Zertifikate und die hierfür zu Grunde liegenden Handbücher ernst nähmen und die Mitarbeiter diese im täglichen operativen Arbeitsalltag umsetzen würden, wäre die Branche der Unternehmensberater arbeitslos.

Im Prinzip sind hier alle Prozesse für einen reibungslosen betrieblichen Ablauf beschrieben. Oft hapert es aber an der Umsetzung, vor allem an der Nachhaltigkeit – und die wird nicht durch das „Papier der Handbücher“ realisiert.

Eine Nachhaltigkeit ist nur gewährleistet, wenn alle Mitarbeiter die Inhalte verstehen, sie akzeptieren und motiviert anwenden und beibehalten – und dies Hierarchie überbergreifend.

Das Verständnis hierfür zu erzeugen, die Mitarbeiter in die Prozesse einzubeziehen, die Organisation möglichst schlank zu entwickeln, um eine größtmögliche Transparenz zu erzeugen und Personal, Prozesse / Maschinen und Organisation als unabdingbare Einheit zu akzeptieren ist / muss Ziel einer organisationsbezogenen Personalentwicklung sein.

Oft scheitern Prozesse an den Schnittstellen. Hier ist der Ansatz für die organisationsbezogene Personalentwicklung.

Organisationsbezogene Personalentwicklung darf nicht wegen ihrer selbst durchgeführt werden, sondern muss auf ein Ziel ausgerichtet sein – im Prinzip sind dies die Unternehmensziele.

Unternehmensziele sind zuerst einmal übergeordnet. Sie müssen jedoch auf jeden einzelnen Mitarbeiter heruntergebrochen werden.

Was bedeutet es für den Mitarbeiter an der Maschine, wenn das übergeordnete Unternehmensziel 8% EBIT heißt?

Das Verständnis hierfür zu erzeugen, die Mitarbeiter in die Prozesse einzubeziehen, die Organisation möglichst schlank zu entwickeln, um eine größtmögliche Transparenz zu erzeugen und Personal, Prozesse / Maschinen und Organisation als unabdingbare Einheit zu akzeptieren ist / muss Ziel einer organisationsbezogenen Personalentwicklung sein.

Solingen, 25. August 2019

WollCo

Wolfgang Kohl Consulting

Florettweg 23

D-42651 Solingen 

Telef.: +49 151 12763236

E-Mail:Info@menschen-oberflaechen.de