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Grundsätzliches
Personalentwicklung muss auf jeden Fall „organisationsbezogen“ verstanden werden. Es gilt dafür zu sorgen, dass Strukturen, Methoden, Abläufe und Kompetenzregelungen so strukturiert sind, dass die Unternehmensziele erreicht werden und innerbetriebliche Prozesse / Schnittstellen reibungslos funktionieren.
Dabei geht es inhaltlich vor allem um:
Personalentwicklung bedeutet die gezielte, systematische Förderung und Entwicklung der fachlichen, sozialen und messbaren Kompetenzen / Qualifikationen von Beschäftigten, um die jeweiligen Firmenziele in Übereinstimmung mit den persönlichen Interessen, Neigungen und Wünschen der Beschäftigten zu erreichen.
Das Nadelöhr durch welche eine erfolgreiche, nachhaltige Personalentwicklung gehen muss sind die Führungskräfte.
Kleine, mittelständische Unternehmen sind oft nicht in der Lage ein unternehmensspezifisches, auf ihr Unternehmen zugeschnittenes Personalentwicklungskonzept für Ihre Führungskräfte, bzw. Ihre „Nachwuchsführungskräfte“ inhaltlich, zeitlich und ggf. auch wirtschaftlich umzusetzen, damit Personalentwicklung im Ganzen überhaupt erst umgesetzt werden kann. Führungskräfte sind in den KMUs meist die unentbehrliche Fachkraft überhaupt und führen von Mitarbeitern hat man „so nebenbei auch noch drauf“?!?!?!
Das einzige was uns bei der heutigen Vergleichbarkeit von Produkten / Dienstleitungen noch von unserem Wettbewerb unterscheidet ist die Qualität unserer Mittarbeiter und zwar durchgängig – Hierarchie übergreifend.
Wir möchten Ihnen die Möglichkeit geben, in einem offenen, bzw. wenn gewünscht firmeninternen einjährigen Programm Ihre Führungskräfte in punkto „Führen von Mitarbeitern“ fit zu machen.
Seminarinhalt: Dauer: 12 Monate Aufwand: 4 abgestimmte Module als 1,5 Tagesworkshop 1 zusammenfassender 2-Tage Workshop als Abschlussveranstaltung jeweils Freitag / Samstag
2-mtl. Fortschrittskontrolle durch Wo//Co vor Ort im Unternehmen durch Einzelcoaching
Zielgruppe: Nachwuchsführungskräfte, bzw. Führungskräfte – max. 10 Teilnehmer Ort: Unternehmensstandort
Inhalt: – Was bedeutet „führen“? – Grundsätzliches – Umgang mit sich selbst – Führungsstilanalyse – Der persönliche Führungsstil im Abgleich mit dem „Unternehmensführungsstil“ und den „Unternehmenszielen„ – Entwicklung und Einführung von Führungsinstrumente
Ihre Investition: Wird in einem persönlichen Beratungsgespräch mit Ihnen festgelegt.
Leistung: – 4 Tagesworkshops (à 1,5 Tag = 6 Tage) – jeweils von Freitag Mittag bis Samstag Nachmittag
– 1 Tagesworkshop als Abschluss (2,0 Tage) Freitag / Samstag
– 2-mtl. Fortschrittskontrolle der Teilnehmer durch die Wo//Co vor Ort in Ihrem Unternehmen durch Team- bzw. Einzelcoaching
– Workshopunterlagen
Vorbereitungskurs zur
Meisterprüfung im Galvaniseur-Handwerk
Gut geschultes motiviertes Personal ist der Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Umso unverständlicher ist es, dass manche Unternehmen Personal immer noch als „notwendiges Übel“ betrachten – und umgekehrt.
Wenn alle Unternehmen ihre Zertifikate und die hierfür zu Grunde liegenden Handbücher ernst nähmen und die Mitarbeiter diese im täglichen operativen Arbeitsalltag umsetzen würden, wäre die Branche der Unternehmensberater arbeitslos.
Im Prinzip sind hier alle Prozesse für einen reibungslosen betrieblichen Ablauf beschrieben. Oft hapert es aber an der Umsetzung, vor allem an der Nachhaltigkeit – und die wird nicht durch das „Papier der Handbücher“ realisiert.
Eine Nachhaltigkeit ist nur gewährleistet, wenn alle Mitarbeiter die Inhalte verstehen, sie akzeptieren und motiviert anwenden und beibehalten – und dies Hierarchie überbergreifend.
Das Verständnis hierfür zu erzeugen, die Mitarbeiter in die Prozesse einzubeziehen, die Organisation möglichst schlank zu entwickeln, um eine größtmögliche Transparenz zu erzeugen und Personal, Prozesse / Maschinen und Organisation als unabdingbare Einheit zu akzeptieren ist / muss Ziel einer organisationsbezogenen Personalentwicklung sein.
Oft scheitern Prozesse an den Schnittstellen. Hier ist der Ansatz für die organisationsbezogene Personalentwicklung.
Organisationsbezogene Personalentwicklung darf nicht wegen ihrer selbst durchgeführt werden, sondern muss auf ein Ziel ausgerichtet sein – im Prinzip sind dies die Unternehmensziele.
Unternehmensziele sind zuerst einmal übergeordnet. Sie müssen jedoch auf jeden einzelnen Mitarbeiter heruntergebrochen werden.
Was bedeutet es für den Mitarbeiter an der Maschine, wenn das übergeordnete Unternehmensziel 8% EBIT heißt?
Das Verständnis hierfür zu erzeugen, die Mitarbeiter in die Prozesse einzubeziehen, die Organisation möglichst schlank zu entwickeln, um eine größtmögliche Transparenz zu erzeugen und Personal, Prozesse / Maschinen und Organisation als unabdingbare Einheit zu akzeptieren ist / muss Ziel einer organisationsbezogenen Personalentwicklung sein.
Solingen, 25. August 2019
WollCo
Wolfgang Kohl Consulting
Florettweg 23
D-42651 Solingen
Telef.: +49 151 12763236