Veränderungen und deren Umsetzung

Sie möchten in Ihrem Unternehmen etwas verändern und eine unabhängige Meinung dazu hören?

  • Sie schildern den Status
  • Sie beschreiben das Ziel der Veränderung
  • Wir diskutieren Pro + Contra
    • Zeitbedarf ca. 4 h
  • —————————————
  • Konzeptentwicklung durch Wo//Co
  • —————————————
  • Vorstellung Konzept
  • Abschlussdiskussion
    • mit ggf. einer Entscheidung der Zusammenarbeit in der Begleitung der Umsetzung des Konzeptes durch die Wo//Co
    • Zeitbedarf ca. 4 h

Galvanoprofis gesucht

Wir, die Firma Guggenberger Aschenauer Metallveredlungswerk GmbH sind ein mittelständisches Unternehmen in Mittelfranken.

Unsere Berufung ist Galvanotechnik und hier sind wir Profis.

Die Beratung, die Qualität, die Flexibilität, die Termintreue überzeugt unsere Kunden. Darin ist unsere Marktstellung und unser Erfolg begründet.

Zur Verstärkung unseres Führungsteams suchen wir

eine galvanotechnisch versierte, führungsstarke und integrative Persönlichkeit (m/w/d) für die technischen Leitung

Unsere Hauptverfahren Silber, Kupfer, Nickel, Zink, Zinn auf unterschiedlichen Basiswerkstoffen werden durch eine Vielzahl von Sonderverfahren ergänzt.

Ihre galvanotechnische Erfahrung deckt diese Verfahren ab, bzw. es fällt Ihnen leicht sich als Galvaniseur-Meister oder Galvano-Techniker in diese Verfahren einzuarbeiten.

Ziel ist es, Sie auf die Nachfolge der aktuellen technischen Leitung (Mitglied der Geschäftsführung) zeitnah vorzubereiten. Wir werden Sie auf dem Weg dorthin begleiten und unterstützen.

Weiterhin suchen wir zur Verstärkung des Gesamtteams

Bereichsleiter (m/w/d)

für die einzelnen Fertigungsbereiche (Automaten/Prozesse).

Sie sind langjähriger Oberflächenbeschichter Galvanik mit Führungserfahrung, Meister, Techniker oder haben einen vergleichbaren produktionstechnischen Hintergrund, dann freuen wir uns auf Ihre Bewerbung.

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Dann richten Sie bitte Ihre Bewerbung mit Ihrem Lebenslauf und dem frühestmöglichen Eintrittstermin per E-Mail an:

Wol  l   Co

Wolfgang Kohl Consulting

Florettweg 23, D-42651 Solingen

Homepage: www.menschen-oberflaechen.de

Telefon: 0151 – 127 63 236

E-Mail: info@menschen-oberflächen.de

Galvanoprofis gesucht

Guggenberger-Aschenauer Metallveredelungs GmbH

Wir, die Firma Guggenberger Aschenauer Metallveredlungswerk GmbH sind ein mittelständisches Unternehmen in Mittelfranken.

Unsere Berufung ist Galvanotechnik und hier sind wir Profis.

Die Beratung, die Qualität, die Flexibilität, die Termintreue überzeugt unsere Kunden. Darin ist unsere Marktstellung und unser Erfolg begründet.

Zur Verstärkung unseres Führungsteams suchen wir

eine galvanotechnisch versierte, führungsstarke und integrative Persönlichkeit (m/w/d) für die technischen Leitung

Unsere Hauptverfahren Silber, Kupfer, Nickel, Zink, Zinn auf unterschiedlichen Basiswerkstoffen werden durch eine Vielzahl von Sonderverfahren ergänzt.

Ihre galvanotechnische Erfahrung deckt diese Verfahren ab, bzw. es fällt Ihnen leicht sich als Galvaniseur-Meister oder Galvano-Techniker in diese Verfahren einzuarbeiten.

Ziel ist es, Sie auf die Nachfolge der aktuellen technischen Leitung (Mitglied der Geschäftsführung) zeitnah vorzubereiten. Wir werden Sie auf dem Weg dorthin begleiten und unterstützen.

Weiterhin suchen wir zur Verstärkung des Gesamtteams

Bereichsleiter (m/w/d)

für die einzelnen Fertigungsbereiche (Automaten/Prozesse).

Sie sind langjähriger Oberflächenbeschichter Galvanik mit Führungserfahrung, Meister, Techniker oder haben einen vergleichbaren produktionstechnischen Hintergrund, dann freuen wir uns auf Ihre Bewerbung.

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Dann richten Sie bitte Ihre Bewerbung mit Ihrem Lebenslauf und dem frühestmöglichen Eintrittstermin per E-Mail an:

Wol   Co

Wolfgang Kohl Consulting

Florettweg 23, D-42651 Solingen

Homepage: www.menschen-oberflaechen.de

Telefon: 0151 – 127 63 236

E-Mail: info@menschen-oberflächen.de

Potentialentwicklung für Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte aus eigenen Ressourcen Seminarprogramm als Inhouse-Workshops

Grundsätzliches

Personalentwicklung muss auf jeden Fall „organisationsbezogen“ verstanden werden. Es gilt dafür zu sorgen, dass Strukturen, Methoden, Abläufe und Kompetenzregelungen so strukturiert sind, dass die Unternehmensziele erreicht werden und innerbetriebliche Prozesse / Schnittstellen reibungslos funktionieren.

Dabei geht es inhaltlich vor allem um:

  • Wissensvermehrung und -optimierung —– Kenntnisse
  • Erweiterung des Könnens  —– Fertigkeiten
  • Verhaltensänderung              —– soziale Kompetenz

Personalentwicklung bedeutet die gezielte, systematische Förderung und Entwicklung der fachlichen, sozialen und messbaren Kompetenzen / Qualifikationen von Beschäftigten, um die jeweiligen Firmenziele in Übereinstimmung mit den persönlichen Interessen, Neigungen und Wünschen der Beschäftigten zu erreichen.

Das Nadelöhr durch welche eine erfolgreiche, nachhaltige Personalentwicklung gehen muss sind die Führungskräfte.

Kleine, mittelständische Unternehmen sind oft nicht in der Lage ein unternehmensspezifisches, auf ihr Unternehmen zugeschnittenes Personalentwicklungskonzept für Ihre  Führungskräfte, bzw. Ihre „Nachwuchsführungskräfte“ inhaltlich, zeitlich und ggf. auch wirtschaftlich umzusetzen, damit Personalentwicklung im Ganzen überhaupt erst umgesetzt werden kann. Führungskräfte sind in den KMUs meist die unentbehrliche Fachkraft überhaupt und führen von Mitarbeitern hat man „so nebenbei auch noch drauf“?!?!?!

Das einzige was uns bei der heutigen Vergleichbarkeit von Produkten / Dienstleitungen noch von unserem Wettbewerb unterscheidet ist die Qualität unserer Mittarbeiter und zwar durchgängig – Hierarchie übergreifend.

Wir möchten Ihnen die Möglichkeit geben, in einem offenen, bzw. wenn gewünscht firmeninternen einjährigen Programm Ihre Führungskräfte in punkto „Führen von Mitarbeitern“ fit zu machen.

Seminarinhalt: Dauer:  12 Monate Aufwand:  4 abgestimmte Module als 1,5 Tagesworkshop 1 zusammenfassender 2-Tage Workshop als Abschlussveranstaltung jeweils Freitag / Samstag

2-mtl. Fortschrittskontrolle durch Wo//Co vor Ort im Unternehmen durch Einzelcoaching

Zielgruppe:  Nachwuchsführungskräfte, bzw. Führungskräfte – max. 10 Teilnehmer Ort:  Unternehmensstandort

Inhalt:  –   Was bedeutet „führen“? – Grundsätzliches – Umgang mit sich selbst –   Führungsstilanalyse –   Der persönliche Führungsstil im Abgleich mit dem  „Unternehmensführungsstil“ und den „Unternehmenszielen  –   Entwicklung und Einführung von Führungsinstrumente

Ihre Investition:  Wird in einem persönlichen Beratungsgespräch mit Ihnen festgelegt.

Leistung:  –    4 Tagesworkshops   (à 1,5 Tag = 6 Tage)jeweils von Freitag Mittag bis Samstag Nachmittag

–   1 Tagesworkshop als Abschluss   (2,0 Tage) Freitag / Samstag

–   2-mtl. Fortschrittskontrolle der Teilnehmer durch die Wo//Co vor Ort in Ihrem Unternehmen durch Team- bzw. Einzelcoaching

  –   Workshopunterlagen

stellvertretende Leitung Produktion Galvanik

Derzeit sucht ein Lohnbeschichter (ca. 40 Mitarbeiter) in Österreich eine stellvertretende Leitung Produktion, mit der Verantwortung / dem Aufgabengebiet Labor, Abwasser, Verfahrenstechnik, QS. Die Position ist in der mittleren Führungsebene angeordnet.

Die Position ist in der mittleren Führungsebene angeordnet. Wichtig ist dem Unternehmen eine Hands-on-Mentalität.

Wenn Sie dieses Angebot interessiert, melden Sie sich zeitnah.

WollCo

Wolfgang Kohl Consulting

Florettweg 23

D-42651 Solingen 

Telef.: +49 151 12763236

E-Mail:Info@menschen-oberflaechen.de Home: menschen-oberflaechen.de

Macht organisationsbezogene Personalentwicklung Sinn???

Gut geschultes motiviertes Personal ist der Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Umso unverständlicher ist es, dass manche Unternehmen Personal immer noch als „notwendiges Übel“ betrachten – und umgekehrt.

Wenn alle Unternehmen ihre Zertifikate und die hierfür zu Grunde liegenden Handbücher ernst nähmen und die Mitarbeiter diese im täglichen operativen Arbeitsalltag umsetzen würden, wäre die Branche der Unternehmensberater arbeitslos.

Im Prinzip sind hier alle Prozesse für einen reibungslosen betrieblichen Ablauf beschrieben. Oft hapert es aber an der Umsetzung, vor allem an der Nachhaltigkeit – und die wird nicht durch das „Papier der Handbücher“ realisiert.

Eine Nachhaltigkeit ist nur gewährleistet, wenn alle Mitarbeiter die Inhalte verstehen, sie akzeptieren und motiviert anwenden und beibehalten – und dies Hierarchie überbergreifend.

Das Verständnis hierfür zu erzeugen, die Mitarbeiter in die Prozesse einzubeziehen, die Organisation möglichst schlank zu entwickeln, um eine größtmögliche Transparenz zu erzeugen und Personal, Prozesse / Maschinen und Organisation als unabdingbare Einheit zu akzeptieren ist / muss Ziel einer organisationsbezogenen Personalentwicklung sein.

Oft scheitern Prozesse an den Schnittstellen. Hier ist der Ansatz für die organisationsbezogene Personalentwicklung.

Organisationsbezogene Personalentwicklung darf nicht wegen ihrer selbst durchgeführt werden, sondern muss auf ein Ziel ausgerichtet sein – im Prinzip sind dies die Unternehmensziele.

Unternehmensziele sind zuerst einmal übergeordnet. Sie müssen jedoch auf jeden einzelnen Mitarbeiter heruntergebrochen werden.

Was bedeutet es für den Mitarbeiter an der Maschine, wenn das übergeordnete Unternehmensziel 8% EBIT heißt?

Das Verständnis hierfür zu erzeugen, die Mitarbeiter in die Prozesse einzubeziehen, die Organisation möglichst schlank zu entwickeln, um eine größtmögliche Transparenz zu erzeugen und Personal, Prozesse / Maschinen und Organisation als unabdingbare Einheit zu akzeptieren ist / muss Ziel einer organisationsbezogenen Personalentwicklung sein.

Solingen, 25. August 2019

WollCo

Wolfgang Kohl Consulting

Florettweg 23

D-42651 Solingen 

Telef.: +49 151 12763236

E-Mail:Info@menschen-oberflaechen.de