Ein wichtiges Instrument für eine gezielte Personalentwicklung ist das Mitarbeiterfördergespräch. In diesem Gespräch steht die Förderung des Mitarbeiters im Vordergrund – nicht Beurteilung oder gar Verurteilung.

Die Struktur des Mitarbeiterfördergespräches

• Angaben zur Person
• Zielerreichungsgrad im Förderzeitraum
• wirtschaftliche Ziele
• organisatorische Ziele
• Entwicklungsziele
• Kernaufgabenerledigung
• Persönliche Attribute
• Arbeitsverhalten
• Führungsverhalten (nur bei Führungskräften mit Personalverantwortung)
• Zwischenfazit
• Überprüfung der Arbeitssituation
• Zielvereinbarung