Gut\ngeschultes motiviertes Personal ist der Schl\u00fcssel zum Unternehmenserfolg. Umso\nunverst\u00e4ndlicher ist es, dass manche Unternehmen Personal immer noch als\n\u201enotwendiges \u00dcbel\u201c betrachten \u2013 und umgekehrt.<\/p>\n\n\n\n
Wenn\nalle Unternehmen ihre Zertifikate und die hierf\u00fcr zu Grunde liegenden\nHandb\u00fccher ernst n\u00e4hmen und die Mitarbeiter diese im t\u00e4glichen operativen\nArbeitsalltag umsetzen w\u00fcrden, w\u00e4re die Branche der Unternehmensberater\narbeitslos. <\/p>\n\n\n\n
Im\nPrinzip sind hier alle Prozesse f\u00fcr einen reibungslosen betrieblichen Ablauf\nbeschrieben. Oft hapert es aber an der Umsetzung, vor allem an der\nNachhaltigkeit \u2013 und die wird nicht durch das \u201ePapier der Handb\u00fccher\u201c\nrealisiert. <\/p>\n\n\n\n
Eine\nNachhaltigkeit ist nur gew\u00e4hrleistet, wenn alle Mitarbeiter die Inhalte\nverstehen, sie akzeptieren und motiviert anwenden und beibehalten \u2013 und dies\nHierarchie \u00fcberbergreifend. <\/p>\n\n\n\n
Das\nVerst\u00e4ndnis hierf\u00fcr zu erzeugen, die Mitarbeiter in die Prozesse einzubeziehen,\ndie Organisation m\u00f6glichst schlank zu entwickeln, um eine gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche\nTransparenz zu erzeugen und Personal, Prozesse \/ Maschinen und Organisation als\nunabdingbare Einheit zu akzeptieren ist \/ muss Ziel einer\norganisationsbezogenen Personalentwicklung sein.<\/p>\n\n\n\n
Oft\nscheitern Prozesse an den Schnittstellen. Hier ist der Ansatz f\u00fcr die organisationsbezogene\nPersonalentwicklung.<\/p>\n\n\n\n
Organisationsbezogene\nPersonalentwicklung darf nicht wegen ihrer selbst durchgef\u00fchrt werden, sondern\nmuss auf ein Ziel ausgerichtet sein \u2013 im Prinzip sind dies die\nUnternehmensziele. <\/p>\n\n\n\n
Unternehmensziele\nsind zuerst einmal \u00fcbergeordnet. Sie m\u00fcssen jedoch auf jeden einzelnen\nMitarbeiter heruntergebrochen werden. <\/p>\n\n\n\n
Was\nbedeutet es f\u00fcr den Mitarbeiter an der Maschine, wenn das \u00fcbergeordnete\nUnternehmensziel 8% EBIT hei\u00dft?<\/p>\n\n\n\n
Das\nVerst\u00e4ndnis hierf\u00fcr zu erzeugen, die Mitarbeiter in die Prozesse einzubeziehen,\ndie Organisation m\u00f6glichst schlank zu entwickeln, um eine gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche\nTransparenz zu erzeugen und Personal, Prozesse \/ Maschinen und Organisation als\nunabdingbare Einheit zu akzeptieren ist \/ muss Ziel einer\norganisationsbezogenen Personalentwicklung sein.<\/p>\n\n\n\n
Solingen,\n25. August 2019<\/p>\n\n\n\n
Wol<\/em><\/strong>l<\/em><\/strong>Co<\/strong><\/p>\n\n\n\n Wolfgang Kohl Consulting<\/strong><\/p>\n\n\n\n Florettweg\n23<\/p>\n\n\n\n D-42651\nSolingen <\/p>\n\n\n\n Telef.:\n+49 151 12763236<\/p>\n\n\n\n E-Mail:Info@menschen-oberflaechen.de<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Gut geschultes motiviertes Personal ist der Schl\u00fcssel zum Unternehmenserfolg. Umso unverst\u00e4ndlicher ist es, dass manche Unternehmen Personal immer noch als \u201enotwendiges \u00dcbel\u201c betrachten \u2013 und umgekehrt. Wenn alle Unternehmen ihre Zertifikate und die hierf\u00fcr zu Grunde liegenden Handb\u00fccher ernst n\u00e4hmen … Weiterlesen